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咨询服务
  • 概述


    服务内容

    信息化战略规划、大数据战略规划、IT项目规划/监理、两化融合贯标、信息化应用情况评估等。

    解决问题

    “我是公司的首席信息官,在我们公司,对于信息化的价值、怎么样搞信息化,高层、各层级、各部门看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意,我们压力很大。”
    “我是公司CEO,信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字,为什么信息化支出这么频繁,究竟有什么价值,未来几年的信息化有没有好的规划?”公司要实现转型发展,信息化需要如何进行调整以适应新的变革要求?”
    “云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让人眼花缭乱,如何和企业信息化现状结合,兼顾领先性和实用性?”
    “针对核心业务系统的设计,要实现IT和业务的深度融合,如何组成既懂业务又懂技术的实施团队尽快落地?”
    “IT部门的架构和运作模式应该如何更好的设计,与业务应该是一种怎样的关系,才能保证信息化工作更有效开展?”

    “都在谈大数据的概念,但如何将大数据应用和企业的真实业务场景结合,让大数据真正发挥效用?” “如何基于云计算/大数据重构企业的商业模式,帮助企业实现互联网+转型升级?”
    “企业多年积累了很多数据,这些数据哪些有用,如何用来帮助企业实现业务改进,创造新的商业价值?”
    “企业的各种数据散落在不同系统中,要如何清洗整合和挖掘应用?”
    “企业实现大数据应用,需要采集哪些过程数据,需要哪些外部数据,如何获取?”

    “我是CIO,在大型的项目里,我们面临着环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险,如何控制和化解?”
    “当初选择软件时看中的很多功能,其实系统并没有实现,有些项目甚至因为核心需求不能达到而导致失败,如何规避这种风险?”
    “项目实施过程中,甲乙双方经常发生各种各样的冲突,影响项目进度,如何处理?”

    巴黎人登录官方网站为您提供的服务

    IT蓝图规划:即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读,业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。

    实施路径设计:即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设子项目,制定每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。

    IT投资估算:即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。

    IT治理:从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了:做什么、谁来做、怎么做的问题,帮助企业合理利用IT资源,有效规避IT带来的风险,促使IT投资收益最大化,最终保证IT战略的落地。

    充分发挥多年积累的“管理+IT”咨询服务优势,为企业的两化深度融合指明方向,推进企业信息化建设;在帮助企业完成两化融合管理体系贯标的同时,也将为企业的“互联网+”转型和管理提升提供助力。

    为您提供大数据战略规划和实施落地全面咨询服务,具体包括大数据整体战略规划以及基于具体应用场景的落地方案,从而实现系统规划、重点突破通过大数据战略规划,帮助客户明晰大数据建设的整体目标,蓝图(包含应用蓝图、数据蓝图、技术蓝图和运营蓝图),并将蓝图的实现分解为可操作、可落地的实施路径和行动计划,有效指导企业大数据战略的落地实施。

    帮助企业识别大数据优先应用场景,提供大数据应用解决方案,包括业务分析——数据建模——数据获取/整合——数据平台/工具支撑——相关运营管理机制建设等,进行重点突破和速效落地。

    辅助项目管理,在项目实施过程中,辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理,协调甲、乙双方的沟通;总结、提炼项目实施过程的经验、亮点,协助甲方进行内、外部宣传。实施过程建议,对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议;对项目实施的关建节点,如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价。阶段评估改进。对项目里程碑、阶段工作内容及工作成果进行评估验收,并针对评估中发现的问题提出持续改进建议。专项顾问服务,即发挥第三方专家作用。根据项目实施及甲方的需要,针对项目实施过程中的重要议题,如数据设计、用户培训、上线策略等进行专项研究,并提出专业建议。

    巴黎人登录官方网站帮您实现的价值

    引领方向:明确信息化的发展趋势,引领正确的信息化建设方向,明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。

    凝结共识:就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。

    规避风险:解决信息化计划残缺、系统应用目的不清、信息孤岛等方面的问题,规避信息化建设的风险。

    基于大数据应用创新企业商业模式,推动传统产业的转型升级。通过大数据应用实现产品/服务创新、运营优化、精准营销、风险预警、决策支持等,将大数据有效转化为商业价值。形成企业可持续积累的数据资产,建立大数据领域的竞争优势。

    保驾护航,辅助甲方项目组建立和执行规范的项目管理体系,保证项目质量,提高项目管理水平。防微杜渐,促进建立风险防范机制,及时识别信息化建设过程可能存在的风险,并提出应对建议。促进沟通,协调甲、乙方沟通,从利益最大化、风险最小化的角度出发,提出针对性解决建议,管理实施商,推动项目进展。专业建议,发挥综合咨询服务的优势,借用自身的咨询服务经验,从外部视角提出关键点的解决建议,供企业参考、要求供应商实现,加速问题解决。


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